Support à SIAF, leader en production de bétons et dérivés, dans la modernisation de leur processus de gestion des opérations

Dans sa volonté d'avoir une meilleure visibilité des opérations de son site de production, la SIAF  a fait appel aux services de Sanza afin : 

• De développer et d'implémenter un tableau de bord opérationnel des activités de SIAF-MIX permettant une visibilité sur l'efficacité opérationnelle des postes de travail.

• De les supporter dans l’élaboration d’un cahier des charges pour la mise à niveau technologique des opérations de SIAF.

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I. Bénéfices tirés de l'implémentation d'un tableau de bord opérationnel

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Le tableau de bord offre les avantages suivants :

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• Visibilité accrue : Un tableau de bord fournit une vue centralisée des mesures de production clés, permettant aux responsables d'identifier rapidement les domaines nécessitant des améliorations.

• Prise de décision améliorée : en présentant des données pertinentes dans un format facile à lire, un tableau de bord améliore la réactivité des responsables dans leur prise de décisions. Ils ont toute l’information nécessaire pour prendre des décisions éclairées et pertinentes 

• Surveillance en temps réel : Les tableaux de bord peuvent être mis à jour en temps réel, fournissant aux gestionnaires des informations à jour sur les processus de production, leur permettant de prendre des mesures correctives si nécessaire.

• Efficacité accrue : en automatisant la collecte et l'analyse des données de production, un tableau de bord peut économiser du temps et des ressources, libérant ainsi les responsables pour qu'ils puissent se concentrer sur d'autres tâches.

• Amélioration de la communication : les tableaux de bord peuvent aider à améliorer la communication entre les services en fournissant une compréhension commune des processus de production et des performances.

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II. Bénéfices tirés de l'audit de mise à niveau technologique des opérations

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L' audit de mise à niveau technologique des opérations d'une entreprise offre plusieurs avantages, notamment :

 

• Amélioration de la prise de décision : l'audit fournit une évaluation complète de l'état actuel de l'adoption de la technologie par le département, ce qui aide à éclairer la prise de décision concernant l'investissement et l'adoption de la technologie.

• Meilleur alignement avec les objectifs commerciaux : en comprenant les forces et les faiblesses technologiques du service, l'audit peut aider à garantir que les investissements technologiques s'alignent sur les objectifs commerciaux globaux de l'entreprise.

• Compétitivité accrue : en adoptant de nouvelles technologies et de nouveaux processus, le service de production peut devenir plus compétitif et mieux équipé pour répondre aux besoins changeants des clients et du marché.

• Meilleure compréhension des compétences du personnel : L’audit peut aider à déterminer le niveau d'expertise technique des employés et leur capacité à utiliser efficacement les nouvelles technologies. Cela peut éclairer les plans de formation et de développement pour améliorer les compétences du personnel.

• Amélioration de la gestion des données : en évaluant la capacité du service à collecter, stocker et traiter efficacement les données, l'évaluation peut aider à identifier les domaines à améliorer dans les processus de gestion des données.